宝牛配宝妈靠AI月入超2万元！一个人就是一家公司

那些在AI时代“疯魔”的超级创业者

作者／ IT时报孙永会

编辑／郝俊慧孙妍

京剧圈内流传着一句行话：“不疯魔不成活”，其基本含义是指，只有对某事达到痴迷、忘我的境界，才能将其做到极致，赞扬的是一种全身心投入、精益求精的敬业精神。

在AI时代，“疯魔”有了新的注脚，技术以月为单位迭代，新模型、新工具层出不穷。

随着Agent、大模型等基础设施的普及，OPC（One Person Company，一人公司）、SE（Super Entrepreneur，超级创业者）等新创业模式正受到越来越多人的关注。他们选择了一种新的生活方式——自己运营着一家公司，或者带领极少的人追赶时代。一组来自《2025年中国数字经济创业白皮书》的数据显示，全国已有超过1200万创业者选择OPC模式，新注册OPC数量同比增长47%。

然而，有人煎熬过，在失业的困境中守着孩子和“灶台”，不知道明天该往哪里走；有人焦虑过，每次新模型发布都觉得自己“白学了”，然后调整心态继续学习；也有人在深夜三点还在社交群里聊天，交流技能……

一个人能做多大的事？又能走多远？在2026全球开发者先锋大会“AI+时代的企业创新与OPC发展论坛”上，《IT时报》记者感受到了这群创业者在理想与生存之间表现出的坚韧。

从抵触到入迷

月入超2万元

早上刷资讯、定选题，上午写代码、同步写稿，下午排版配图、录口播，晚上剪视频、做社群。TATALAB一人公司创始人塔塔把自己一天的时间安排得很满。

但一年前，她还是一位失业在家的普通宝妈，白天带孩子去公园，晚上沉迷刷剧。“对未来充满迷茫，对新技术毫无兴趣。”塔塔分享时称，一度觉得AI绘图等工具是在抢她的饭碗，让设计出身的她求职更渺茫。

变化发生于2025年3月，一篇关于“飞书多维表格”的公众号推文，让她第一次打开了使用AI工具的大门。塔塔突然意识到，AI不是威胁，而是一个效率工具，而自己能否像其他博主那般靠自媒体挣钱？

学习并使用了AI后，她深深地受到震撼，“过去要画一个月的设计图，AI在极短的时间内就能做得更全面、更精细，并且旧的工作模式和经验被完全颠覆了。”

研究飞书多维表格、开始使用扣子（Coze）搭建产品、在社交平台上分享AI工具的使用经验，塔塔的小红书账号在短短的一个月内就涨了2000个粉丝，目前粉丝量已过万。而真正让其成为AI创造者的事件，是参加了秒哒非编程黑客松比赛，突破了对vibe coding（沉浸式编程）的原有认知，并获得了超预期的成绩。“原来我一直害怕的编码也没有那么可怕，我还有幸在百度创始人李彦宏面前演示我的作品。”台上的塔塔有些激动地说，AI让一人公司从概念真正变成了现实。

在塔塔的观察中，OPC主要分三类，其一是服务型OPC，用AI帮别人干活赚钱，但需要自己找客户，获客瓶颈会限制收入；其二是产品型OPC，做产品工具售卖，可复利；第三类是自媒体型OPC，把学习、做产品的过程变成内容，用内容积累用户和信任，再反向推动产品变现。

但每名创业者初期要解决的，是“如何活着”的问题。

当前，成熟的OPC商业模式已形成四条清晰路径：项目制专业服务（AI广告、AI视频、AI咨询）、产品化与方案化（AI工具、SaaS、行业智能体应用）、平台整合与资源撮合（API聚合、智能体超市）、多元化收入结构（订阅制、按需付费、交易分成混合叠加）。

塔塔选择的便是自媒体型OPC，她总结出一套飞轮模型，学习新工具后实践做案例，再把过程做成内容，进而积累粉丝与信任，最后借助用户反馈，反向指导学习。“飞轮启动时很费力，但一旦转起来，就会越跑越快。”现在，塔塔每个月靠AI与自媒体可以实现超2万元收益。

“AI工具迭代太快，刚摸清一个工具，新版本、新热点就来了，自己难免会焦虑。”不过，塔塔表示，每一件事都在积累资产，不断收获实在的正反馈，会继续坚持做下去。

她朴素的愿望是，能够和伴侣一起承担家庭房贷，但她更期待，将来的某天，伴侣也能加入OPC的队列中。

困难时工资发不出

好在看见“曙光”

Cydiar是上海璇玑未来信息科技有限公司的联合创始人，从东北到上海已经十年了。他的“头衔”不少，既是设计师、产品经理，还是能说上5分钟脱口秀的选手。

“我们之前做的业务面临收缩，2022年年末看到了AI的风口后，决定全面转向AI。”Cydiar的团队有8个人，一路彼此支撑到现在。

人力不足，各种大大小小的事务繁杂，一条代码都不会的产品经理，又是怎样和AI打交道的？

Cydiar的方法是在舒适区做自己喜欢的事情。AI时代的自然语言交互，给了他一个从零代码经验切入的可能。设计出身的Cydiar对设计组件的标准、复用性非常清楚，凭借早期入局AI积累的提示词经验，他先从UI设计、UI组件开始实践。此外，搭建一个专用的“审核Agent”，用AI交叉检验AI的产出，确保代码与逻辑可靠。

Cydiar管这叫“验收结果”。他的产品思维是，借力AI帮自己填补技术短板，哪怕不懂代码，也需要知道自己做出来的东西符不符合预期。“我用更好的模型来审核我写的代码，逻辑上有没有问题。实在不行，还有团队里的前端工程师帮我优化。”他如是说。

“OPC不等于单打独斗，小而精、全员AI化（指的是学AI、会AI、用AI）的团队，同样是OPC的一种理想形态。”Cydiar重新定义了OPC，放在整个行业来看，团队是一支精致的OPC，而他个人也是团队里的“内部 OPC”，先独立跑通MVP（最小可行性产品）实现最小闭环，再将成型方案交给工程师做工程化落地，省去长达数天的需求沟通成本。

“赛道变化太快了。前两天MCP（模型上下文协议）很火，这两天Skill（技能）又火了，根本追不上。”Cydiar表达了内心的焦虑，深夜还在交流学习已是常态。“盲目追随只会疲于奔命，所以我们选择沉下心沉淀底层架构，让上层应用拥有无限拓展的可能。”令Cydiar欣慰的是，今年开始慢慢看到“曙光”了。

论坛现场，有嘉宾把OPC比作社区里的“苍蝇小馆”。在他看来，不用追求全国连锁，只要服务好周边三公里的人群，就足够活下去、活得好。同时，只聚焦一件事：找到自己的差异化优势，做好别人没做好的事。

可以看到，从20世纪80年代个体户“为生计闯出一条路”，到1999年一人公司正式写入法律，到2014年“双创”（大众创业、万众创新）点燃无数人的创业梦，再到今天OPC与AI的深度融合——中国个体经济政策背后浮现出一条清晰的主线，即一个个具体的、鲜活的普通人，皆能够在时代的缝隙里，找到自己的活法。